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使命愿景 为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会,提升生活品质,促进社会和谐。

1995年

天狮作为国内直销事业的开拓者,在李金元董事长的带领下,启动第一次创业,摸着石头过河,创造性提出“网中带店、店中带网”的新模式,在自身迅?#22836;?#23637;的同时,也引领了直销行业的大发展。

1997年

天狮启动第二次创业,全面开始国际化拓展,在很短时间内,天狮的触角到达了世界的各个区域,天狮人遍布全球,天狮产品惠及数千万家庭,“天狮”这一品牌响?#36141;?#20869;外。

2018年

23岁的天狮集团,怀揣着光荣和梦想,背负着“健康人类、服务社会”的重任,以“一体多翼、三网合一、多网互动”为核心,全面开始第三次创业的征程。

  • 为什么提出并坚定实施第三次创业
  • 如何理解第三次创业的目标和策略
  • 统一思想、坚定信心是第三次创?#20826;?#21151;的前提
  • 牢牢把握第三次创业的重中之重
  • 紧紧抓住第三次创业的三大关键
为什么提出并坚定实施第三次创业

23年来,可以说,天狮凝聚了各方力量,得到了各界支持,创造了无数奇迹,赢得了各方赞许,同时也面临各方面的挑?#20581;!?#19968;带一路?#32972;?#35758;开启了全球化网络布局,也更积极带动线上线下(O2O)的加速发展。天狮瞄准全球正积极发展的大旅游、大健康等全方位消费模式,正式发布“一体多翼”战略,推动多产业板块齐头并进。因此我们看见时代发展所带来的诸多挑战:例如电子商务?#30446;?#36895;发展带来了营销渠道?#31995;?#20914;击,随着中产?#20934;?#30340;兴起,大众的消费习惯也在改变,对产品提出了新的要求,另外直销企业的不断增多也带来了更剧?#19994;?#31454;争,等等。我们有很多竞争优势。例如,拥?#20449;?#22823;、?#39029;稀?#36941;布全球的经销商团队,拥有多年来累积下来的良好声誉和优?#39318;?#20135;,已形成具有强大影响力的国际化?#25945;?#19982;多元化产业,等等。另一方面,我们也面临很多内部挑?#20581;?#20363;如,经过多年累积,目前的组织体系比较庞大,流程较长,运行效?#24335;?#20302;;部分人的奋斗精神缺乏,存在官僚习气;机制创新不够,整体发展活力需要加强,等等。背负着很多期望、也面临很多挑战的天狮,必须摒弃守旧守业的思维和行为,遵循企业的基本发展规律,重拾创业精神。所以说,第三次创业,不仅是一?#20013;?#20026;,更是一种精神、一种思维、一种态度!

如何理解第三次创业的目标和策略

从战略层面看,天狮需要遵循“顺应天时、合乎大势、跨界融合”的战略理念,以“健康人类,服务社会”的使命感和高度责任感,致力于成为全球大健康生态圈的引领者,力争做?#20581;?#21161;力千万家庭,打造万亿市值,塑造十万亿生态圈”。 从发展模式看,根据“创造新置换理论,塑造新创富模?#20581;?#30340;思路,聚焦“三网合一、多网互动,一体多翼”,秉承“整合求发展,融合创生态”的思路,达?#20581;?#37325;塑消费生态,重构客户价值”的目标。 从基本策略看,根据“借助互联网,重塑物联网,聚焦人联网,重构智联网”的思路,一方面要强化直销的主体地位,在产品、制度、教育培训及大客服方面发力,在短期和中长期业绩上谋求新的突破、迈上新的台阶;另一方面,要同步打造多个终端模式,形成互动增值的效应,实现“互联互通、层层叠加、汇通天下、相得益彰”,打造“纵横交错、活力四射、深度掌控、高度融合”的终端生态。 简而言之,如果说华为靠一个“傻”字走向成功(任正非语,寓意目标坚定、专注执着、默默奉?#20303;?#22475;头苦干),那么天狮要靠一个“爱”字引领世界(大爱无疆,爱就是生产力)。

统一思想、坚定信心是第三次创?#20826;?#21151;的前提

天狮的第三次创业,统一思想、坚定信心是首要的命题。董事长多次表示,第三次创业是他和所有天狮人的“命之所系”,要不留退路,坚定前行,一切以创业的大局为重。对第三次创业的重要性、必要性、坚定性、内容与策略等,需要在集团各个层面、在外部合作伙伴中形成高度共识,做到凝神聚力、奋勇争先。 天狮23年来,历经大风大浪而屹立不倒并且屡创辉煌,有很多方面的原因,其中之一就是所有天狮人的信心和决心。面对困难、挑战乃至质疑,不动摇,不抱怨,不后退,而是积极想办法,攻坚?#22235;选?#30757;砺前行。过往实践证明,只要天狮人坚定对集团的信心、对董事长的信心、对自身的信心,选择正?#36820;?#36947;路,就一定能成功,即使遇到暂时的困难,也会迈过沟坎、走向新的辉煌。 集团提出和实施第三次创业,是一项重大抉择,事前经过了充分深入的调?#26032;?#35777;和科学缜密的推演准备,并整合各方力量,邀请了最顶尖的咨询公司等第三方力?#21487;?#24230;参与。可以说,第三次创业只能成功、不能失败,只要大家坚定信心、统一思想,第三次创业也必将成功!

牢牢把握第三次创业的重中之重

人是一?#24418;?#22823;事?#20826;?#21151;的根基,天狮第三次创业也不例外。凝聚和用好现有的内外部人才,同时吸引和凝聚更多的追梦人,是重中之重。第三次创业不是喊喊口号,而是动真格的,需要改变很多人的思维模式甚至利益格局,必然面临阵痛,也会有各种不同的声音,我们必须要正本清源,明确用人标准。 第三次创业的天狮,致力于凝聚一大批有梦想、有情怀、?#24515;?#21147;、敢奋?#36820;?#20154;才,做到以“健康人类、服务社会”为使命,将“共存?共担?共赢”作为我们的核心理念。本文所说的天狮人,不仅仅包括各层次的内部员工,也包括广大的外部经销商和其他相关合作伙伴。对于第三次创业期的天狮人,要严要求,同时也会给?#25945;ā?#32473;机会、给利益。 从人才基本要求层面,可以简要归纳为“两必须三要求”: ——第三次创业中的所有天狮人,必须是有创业精神的人,敢于奋斗、乐于奋斗,不管是各级员工还是各层次经销商,要求大家是做事而不是做官,是拼搏而不是坐享其成。对于享福混日子的人、有官僚习气的人、躺在功劳簿睡大觉的人、浑身负能量只会抱怨的人、遇事推诿不积极主动的人、不支?#36136;谐?#19968;线需求只讲本位主义的人、注重个人私利损害集体利益的人等等,要坚决淘汰出天狮?#28216;椋?#23454;现人员置换。 ——在第三次创业中处于关键岗位的人,必须是全身心?#24230;?#30340;人,拥有创业合伙人而非职业经理人的心态。如果从“立事、成事、做事、混事、败事”五个层面来划分,关键岗位的人要大多在立事层面,至少是成事层面的人,能够独当一面或者解决复?#28216;?#39064;;如果用“人物、人才、人手、人员、人渣”五个层面来说,关键岗位的人要由一批人物和一大批人才组成。简单地说,人员斤斤计较,人?#20013;?#35201;引?#36857;?#20154;才关注当下,人物放眼未来。进一步说,天狮需要一大批各领域的“将才”(带队冲锋,能够创造价值、建功立业,包括?#35856;?#19968;线和支撑体系),更需要一批领军人才乃至“帅才”(在各业务板块、各区域、各领域,能够以身作则,能够?#23500;?#22823;规模作战)。 ——第三次创业中的天狮人,要求是“有国际化思维的人、有一线意识的人、在本领域比较专业的人”。第一,天狮是一个国际化大?#25945;ǎ?#38656;要国内外互联互通,人员也需要?#23454;?#22320;相互流动,有国际化思维才能发挥更大的作用。是否有国际化思维,与国籍无关,与学历无关,与岗位无关,更多的是一种思维方?#20581;?#31532;二,价值最终来源于一线创造,所有的岗位?#21152;?#35813;为?#35856;?#19968;线服务,不管是集团总部还是直销、大健康、新电商等各大业务板块,都需要?#24247;?#19968;线意识,倡导全员面向?#35856; ?#20840;员支?#36136;谐 ?#20840;员创造价值。第三,做好?#23616;?#24037;作才能创造价值,这就需要在本领域有专业的学识、经验和能力。在很多岗位上,只有热情是不够的,需要聚合外部专业人才,也需要现有人才不断学习,提高自身的专业素养。但专业不代表狭隘,还需要有全局意识,提高专业基础?#31995;?#32508;合能力。

紧紧抓住第三次创业的三大关键

天狮的第三次创业,在以人为本、统一思想的前提下,组织变革是基础,机?#24179;?#35774;是关键,模式创新是核心。 (一)组织变革 组织变革是提升运行效率、强化价值创造的关键,也是模式落地、机制推行、人才凝聚的基础。经过深入论证,集团已确立“以价值链为核心进行组织再造、着力打造利润中心,以及纵向扁平化、横向大部制”的变革思路,接下来将坚定推行。 以价值链为核心,就是破除职能层层分解的传统模式,将天狮的价值创造作为主轴来设置部门(或区域)及相应岗位,打造各层次的利润中心;纵向扁平化,核心是打造?#24895;?#20013;心层面为主体的组织运作机制,减少乃至取消不必要的组织层级,同时实现区域业务管理的扁平化;横向大部制,重点是进行组织职能的重新审视,将职能相似的中心、部门进行整合,增加协同,减少?#20302;?#25104;本。 需要?#24247;?#30340;是,组织变革首先是自上而下的,为提升运作效率、减少组织层级、将核心人才配备到更加直接创造价值的岗位,集团高层已经统一思想,全面取消集团副总裁这一层级。根据这一?#25165;牛?#37096;分副总裁已经离开了目前岗位,经过论证后,其他副总裁原则上也将在近期调整到新的岗位。 在组织变革中,?#34892;?#21592;工会产生疑虑甚至不安全感,这?#38469;?#27491;常的,但也是可以明?#36820;模?#21482;要是有热情、?#24515;?#21147;、符合新组织新岗位要求的人,都会得到重用,得到更大的发展机会,即使岗位职数有限制,那些愿意与天狮共发展的合适人才?#37096;?#20197;充实到一线创造价值的岗位上去。本次变革中还将重点实施人?#29260;?#26684;提拔计划,挖掘有潜力的人才,给希望、给?#25945;ǎ?#24314;立能上能下、能左能?#25671;?#33021;进能出、总部?#35856;?#36866;度互换的机制。 (二)机?#24179;?#35774; 第三次创业要想成功,机?#24179;?#35774;尤其是利益机制创新是必须得到充分重视的命题。董事长多次?#24247;鰨?#22825;狮不是一个人的,也不是几个人的,是大?#19994;模?#24517;须要共创共享。 在第三次创业中,集团将针?#24895;?#19994;务板块、各利润中心及相关职能体系建立充分的信任、授权和利益捆绑机制,以创造价值为主要评价标?#36857;?#24314;立命运共同体、事业共同体、利益共同体,让广大的员工和经销商伙伴过上更有尊?#31995;?#29983;活,实现“健康人类,服务社会”的双重目标。 从实际操作层面,将划分明确具体的利润中心,打造分层分类的经营责任主体,建立利益分享机制,将日常经营权力逐步下放,充分调动其积极性,推动各层级负责人从传统的“管理者”向有主体意识的“经营者”转变。 在试点的基础上,集团将建立利润分享+期权+经营者入股机制,逐步建立聚变式创业、裂变式创业、项目跟投等方面的高效合伙机制,在集团内部和外部合作伙伴层面遴选一大批创业合伙人,同时建立更大范围的价值创造与利益分享机制。 (三)模式创新 终端模式的创新和落地是第三次创业的核心,组织变革、机?#24179;?#35774;?#38469;?#20026;其服务的。从董事长的总体战略构想和天狮的实际出发,将同时打造多个终端模式(直销、医疗、旅游酒店、爱享生活、新电商、教育培训、积分与电子钱包等),重塑终端生态,形成具有极强竞争力和黏性的生态系统。 终端模式创新不是拍?#28304;?#20915;策,不可能一蹴而就,需要深入的调?#26032;?#35777;和各方积极的参与,需要来自?#35856;?#19968;线的最真实的声音和想法,集团将和第三方一起,深入领会和落实董事长的战略思想与总体发展模式,既要有系统、有高度,也要深入?#35856;?#19968;线,与部分核心经销商、业务骨干进行互动研究、共同提炼、促进落地。 第三次创业的号角已经吹响,合伙创天下的时机已经到来,希望所有的天狮人能够按照董事长的总体部署,为天狮的大发展、为大?#26131;?#36523;的发展而奋勇前行! 我们天狮人,一定行!!!

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